Мы продолжаем экспериментировать с AI-агентами в бизнесе и уже находимся на седьмой неделе нашего увлекательного пути. На этот раз мы сделал

Мы продолжаем экспериментировать с AI-агентами в бизнесе и уже находимся на седьмой неделе нашего увлекательного пути. На этот раз мы сделали шаг вперед, перестроив процесс обновления цен. Теперь наши агенты не только анализируют товары и триггеры, но и предлагают изменения цен, формируют файлы для загрузки, а менеджеру остается лишь проверить и утвердить. В итоге мы сократили время на обновление цен до трех циклов в день вместо утомительной ручной работы. Однако, как показывает практика, автоматизация часто буксует не из-за технологий, а из-за управления процессами. Мы столкнулись с проблемами прозрачности по задачам, непониманием этапов внедрения и сложностями в отслеживании прогресса. Чтобы решить эти вопросы, мы разработали картотеку промптов, что дало нам ясность в процессах и понимание реальных действий команды. Также мы ввели фокус-группу по автоматизации с руководителем, который ведет внедрение через короткие итерации. В результате наш прогресс стал измеряться "часами, а не днями". Это наглядно демонстрирует, что успешная автоматизация — это не только использование AI, но и наличие четкой структуры, прозрачности и управления каждым шагом. А как у вас обстоят дела с автоматизацией в команде? Напишите в комментариях, интересно сравнить подходы!